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乙肝疫苗已死!就算重啤梦想还在，但人们已然接受了这个落幕退场的信号。
春节是销售旺季，重庆北部新区的重庆啤酒总部货车来来往往，它们满载啤酒驶向各地。但是与这不慌不忙的场景相比，二级市场的“股东”们这个年过得分外难受，重啤股价正遭遇一次恐慌式抛售。
和60年前的同一天相比，2011年的12月8日，并没有什么值得被轰轰烈烈写入史册的东西——A股市场一只普通个股的跌停，远不能与日军轰炸珍珠港相提并论。但是，这次跌停却给中国公募基金带来“珍珠港式”的突袭，向整个A股市场的“概念式”炒作进行了凶猛轰炸。
这天，重庆啤酒披露了一则消息：乙肝疫苗Ⅱ期临床试验的主要疗效指标方面，安慰剂组与用药组无显著性差异——这相当于鸡汤熬熟了，居然只相当于白开水的营养价值。从此开始，重庆啤酒像是在敲一面大鼓，跌停伴着鼓点倾泻而出，让风声鹤唳的资本市场随之忐忑飘摇。一个月内，重庆啤酒已经由每股80多元的高位暴跌至每股20多元，市值蒸发高达270多亿元。
2012年1月9日晚，重庆啤酒再次披露信息，显示Ⅱ期次要疗效指标上安慰剂组与用药组“在统计意义上无差异”，历时13年的治疗性乙肝疫苗研发宣告失败。
最大流通股东大成基金被架到了火上来烤。持续跌停期间，大成基金先是督促重啤停牌被无视，之后又要罢免重啤董事长。重啤则是我行我素，管理层拒见媒体，相关合作机构封口不言。A股市场上的冲动情绪只能在窝火中变为无奈，渐渐冷却……
但重庆啤酒身上的迷雾并不会散去，大成基金与重庆啤酒从亲密无间到反目成仇，上市公司披露的信息与公募、私募基金重金调研的结果南辕北辙，这让二级市场有理由相信，乙肝疫苗还有太多故事尚未浮现水面。
这是一场败局、骗局抑或赌局?公募私募损失惨重，风险防控受到质疑，上市公司董事长有被罢免风险，口碑一落千丈，纠葛利益的各方似乎都是输家，但重庆啤酒的谜底只有留给时间去解答。
扑朔迷离的前世
1998年6月，重庆啤酒宣布控股攀枝花、宜昌、雅安等地的啤酒厂，向重庆直辖一周年献礼。彼时，啤酒行业的第一轮整合刚刚开始，雪花与青啤鏖战正酣，在全国各地大肆收购。而重庆啤酒这个“小兄弟”偏居西南一隅，在不温不火地拓展地盘。
感受到行业竞争压力的重啤似乎对主业少了点信心。在重啤管理层看来，啤酒行业的竞争很激烈，重啤要在稳步发展主业的同时，寻找新的利润增长点。可一个啤酒企业为何会插手乙肝疫苗呢?
一个耳熟能详的版本是，专业研究啤酒发酵的重庆啤酒厂科研人员发现，啤酒发酵过程中产生的某种物质，似乎能够提炼出治疗乙肝疫苗的有效成分。同时，重啤集团旗下又有重庆生化制药厂，于是乙肝疫苗研发便成了重啤集团的新业务。
另外一个传闻版本则是，某证券公司自营盘在重庆啤酒大幅亏损，便向重庆啤酒推荐了乙肝疫苗项目，而重庆啤酒当时的某高管妻子恰好拥有重庆佳辰生物工程公司，于是，乙肝疫苗被装进佳辰生物，重庆啤酒亦通过收购佳辰生物进军乙肝疫苗。
两种说法的真实性已无从考证，但当时重庆生化制药厂是重啤集团旗下子公司，有医药生产的背景是不争的事实。
1997年10月30日，重庆啤酒登陆A股市场，募集资金2.13亿元，其中有1435万元后来被用于从集团公司收购重庆佳辰生物工程公司52%的股权;1999年8月25日，重庆啤酒通过配股募集资金1.11亿元，其中8710万元用于重庆佳辰生物工程公司增资，重庆啤酒的持股比例增加至93.15%。借助高校的科研实力，利用其生物研发成果，就成了重庆啤酒“多元化”的战略重点。第三军医大学教授吴玉章，将处于基础研究阶段的“治疗性乙肝疫苗”项目以2300万元的价格，卖给了佳辰生物。
这是一个在国内国际都属于前沿概念的生物医药科研项目。如果疫苗研发成功，其利润的想象空间巨大。当前中国约有9300万乙肝病毒感染人口，世界范围内则有3.5亿感染人口。即使最保守的券商研究员也承认，一旦重庆啤酒的疫苗产品上市后，10年内可以产生800亿元以上的销售收入、过百亿元的净利润。
当时重庆啤酒领导人将疫苗描述为：“深思熟虑后制定的跨世纪蓝图”。他们认为，在主业与新的产业发展之间有很强的互补性，“既可获得新的利润增长点，又可通过生化研究进一步提高啤酒产品质量”。
为防止竞争对手挖角，2005年末，重庆啤酒又将佳辰生物8%的股权，以赠与方式奖励给吴玉章和边疆两位专家。到2010年底，重庆啤酒累积投入了3181.9万元。投入背后，重庆啤酒底气十足：“该药一旦投产，其利润贡献将远远超过现有啤酒产业，并将推动重庆啤酒跨越式发展”。
随后，十多年的临床试验阶段到来，希望与失望交替浮现。一个周期漫长的多元化扩张，一个想象空间巨大的新产业项目，正在搭建重庆啤酒80多元股价的跳水高台。
畸形的股价
“概念”是A股市场少不了的兴奋剂，疫苗之于重啤也是一样。但是，在2006年II期临床试验启动之前，重啤公布疫苗研发进度消息的频率并不高，在市场上还没有掀起大波澜。8年中，只有三则公告谈及了疫苗项目。
在疫苗进行临床试验的同时，国内啤酒行业的整合渐渐完成，青啤、雪花、燕京等企业的瓜分版图日益明朗。重庆啤酒也开展了与纽卡斯尔啤酒的合作，并适当在浙江、安徽等省份整合了几个中小型啤酒企业。但这只普通的食品饮料股，医药概念的色彩逐渐加重，它的形象被股市渲染成了某种奇异的画面。在“妖股”、“庄股”的异样眼光中，股价在上升，市盈率远远超过了啤酒业同行。
到2008年底，“悲催”主角大成基金开始登场。此时，大成基金手上之有41.6万股重庆啤酒，是为分散风险而被动持有，大成并没察觉到重庆啤酒的投资价值。但是，领导层大面积洗牌之后，基金的投资结构也开始发生改变。
大成基金的一位医药行业研究员，曾参与复旦大学的乙肝疫苗项目的研究与临床试验，他将重庆啤酒推荐给了大成的基金经理们。或许是被乙肝疫苗的前景所打动，领导层随即带领研究团队到重啤实地调研。而这次拜访的时机有点微妙，千里之外的重庆，另外一批人也正在酝酿着决策。
乙肝疫苗的临床Ⅱ期A阶段，“40多个试验病人在用药后约一年的观察期内没有出现效果”，试验并不成功。在2007年底的总结报告上，重啤没有公布这一结果。但是，媒体报道称，随后两年，吴玉章依然坚持对受试患者进行跟踪随访，发现部分病例对药物有反应，并出现了E抗原转阴的结果。这成为展开新一轮试验的理由。2009年1月，重庆啤酒启动了Ⅱ期B试验，扩大了试验人群。
大成基金调研的时间，也是疫苗Ⅱ期B试验的启动阶段。内部研究员的报告，让大成的基金经理们告别了懵懂，相信疫苗项目在学术上是可行的，实地调研则让他们认为“治疗性疫苗的行业空间很大，是大概率的成功事件”，项目带头人“是一位在做实事的、不浮夸的科学家”。而且2009年初，重庆啤酒的股价在15元上下，这是啤酒股的安全边际，下跌空间不大。
入场!大举入场!一个季度后，大成旗下的6只基金跻身重庆啤酒十大流通股东。一年半后，大成总计持股4783万股，占流通股比上升为9.88%，逼近10%的持股上限。大成基金终于完成了对重庆啤酒的全部建仓，建仓成本价格约在20元上下。
2009年后，重庆啤酒一改低调姿态，连发18份关于疫苗研究进展公告。无法肯定重庆啤酒是否故意在“放大”疫苗概念，以推动股价的提升、有利于增发再融资，但是每一次与疫苗相关的公告总能引起股价不同程度的上涨。三年中，重啤股价飙升幅度最高达到362%，2010年一年涨幅便达240%。仅重啤一只股票，大成账上最高浮盈就超过20亿元。众多私募也先后入场，基本上都是账面飘红。
截止到2011年12月7日，A股175家医药企业当中，云南白药以400多亿元市值居第一;如将重庆啤酒作为医药股，它392.30亿元的市值将排在第二位，在啤酒行业，青岛啤酒市值为243.57亿元，市盈率27.97;燕京啤酒市值177.67亿元，市盈率21倍，而重庆啤酒超高的市值背后是107倍的超高市盈率。显然，一旦乙肝疫苗失败，将有近300亿元的市值将会灰飞烟灭。
但是，这所有的一切，包括大成基金大规模重仓的壮举，都是一场“自由落体”式暴跌的铺垫。
多元扩张的“败局”
正如墨菲定理所说的那样，“面包落地的时候，永远是抹牛油的一面着地”。Ⅱ期B阶段揭盲数据并未出现预想当中的神奇疗效，用药组与安慰剂组无显著差异的现实，正式向外界传递出“疫苗已死”的信号，重庆啤酒走下了神坛，其重金投入的乙肝疫苗被视为“极其失败的多元化案例”。
坊间传闻是，吴玉章教授听闻Ⅱ期B阶段揭盲数据后，最开始几近晕倒，但几天后对旁人表示“这一切都在自己的预料之中”。“重庆啤酒怀着改变世界的梦想，但可惜的是，吴玉章并不是乔布斯那样能改变世界的人。”重庆当地一位资本界人士的评价调侃味十足。
姑且认为这不是重啤为资本市场做的“局”，而是从开始到现在始终坚持的实业多元化尝试。那么去除种种资本市场的逻辑后，投资乙肝疫苗这件事是一场高风险的跨行业扩张。从重庆啤酒1999年涉足治疗性乙肝疫苗开始，质疑一直未曾平息。
首先，合成肽乙肝疫苗的研发路线有较大争议。1999年，美国研制出了新的多肽治疗性乙肝疫苗，公开资料显示，该疫苗可以使感染者对乙肝病毒及其抗原不产生免疫耐受状态(即免疫细胞与病毒相融，不排斥的状态)，但是其后再无进展。要知道，当二期临床试验结果不理想时，欧美的大型医药企业往往不会再继续投资。
而且，治疗性乙肝疫苗并非是重啤的独家项目，国内外也有产业背景更深厚的机构在研发。中国工程院院士闻玉梅，在国内最早开始研发“治疗性乙肝疫苗”，另外，广州药业亦在从事乙肝疫苗的研发。国际医药巨头葛兰素史克公司推出的替诺福韦，是世界卫生组织推荐的艾滋病持续治疗一线药物，也是欧美权威医疗指南推荐的慢性乙肝首选抗病毒药物。
谁能率先推出疗效明显的乙肝药物，谁将在市场中抢占先机。竞争中重啤已然落后，它高估了自己的研发能力。
其次，资金与风险承受能力。新药开发历来是高投资、周期长的高风险项目。在研发实力、资金投入等方面，重啤并无先天优势。新药开发的失败率非常高，而且往往动辄数亿甚至数十亿美元的投入，2006年全球医药行业研发投入前十五强的企业，平均投入高达50亿美元。相比之下，重庆啤酒亿元人民币的投入有些相形见绌。
而且欧美企业底蕴强大，即使新药研发遇到失败，也不会形成终局性的失败。而像重庆啤酒这种押注于一种疫苗或新药，一旦失败便是结局，而且经验难言转化为其他项目的成功。如果要开创更多具备竞争力的研发项目，重啤又没有打造一家底蕴十足的新药研发企业的实力。
另外，疫苗项目也难以与重啤的主业形成行业合力。从酿造啤酒的过程当中，发现治疗乙肝的物质，许多人将这个传闻视为笑谈——这方面内容只能在当年的媒体资料中翻出，但是在疫苗项目失败的事实面前，各种理由都已是可有可无的点缀。
更何况，重庆啤酒的高管团队并无任何医学背景。
以董事长黄明贵为首的11位董事会成员及陈世杰为首的高管团队，他们均在啤酒行业浸淫多年，但无任何医药专业背景及医药行业的工作履历，这注定了重庆啤酒高管在乙肝疫苗项目临床试验上仅仅只能充当看客的角色，并不能把乙肝疫苗的成败掌握在自己手中。
巨大的市场需求，放大了微乎其微的成功率。把宝押在单一的、未来不确定的疫苗项目，重庆啤酒的“多元化”像是在玩投机游戏。
