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“泰山生力源集团在山东白酒行业中拥有‘四个第一’——综合实力第一、销售收入第一、利税第一、省外市场占有率第一”，在泰山生力源2008营销年会上，山东白酒专家组组长黄业立对泰山生力源作如此评价。一个并非白酒行业的老将军,却带领一个英勇的团队南征北战,犹如一批“黑马”在白酒行业异军突起，一跃成为鲁酒第一，创造了震惊并享誉业界的“泰山现象”。这个人就是泰山生力源集团股份有限公司党委书记、董事长、被誉为“泰山酒神”的马西元。
马西元于1996年初由原泰安市谷里灯泡厂调入泰山生力源集团，1998年当选公司总经理，2000年他临危受命被推选为公司董事长。在他担任生力源掌门短短几年的时间里，公司销售收入从2亿元增长到7亿元，上缴税收累计近7亿元，资产负债率降低三十多个百分点，职工收入有较大增长。八年来，泰山生力源也获得了一个又一个前所未有的成绩和荣誉：2000年，主导品牌泰山特曲被评为“中国18家白酒新秀著名品牌”，鲁酒唯一入选；2001年，公司建成鲁酒第一家省级技术中心；2003 年，公司入选“中国白酒工业经济效益十佳企业”，为目前鲁酒唯一一家；2005年，公司被确认为全国首批“AAAA级国家标准化良好行为企业”，成为全国首批、鲁酒第一家、也是泰安市第一家标准化水平达到最高的企业，同年公司工会被评为“全国模范职工之家”；2006年，泰山特曲荣膺“中国白酒工业十大竞争力品牌”，也是鲁酒唯一入选品牌，继而“泰山牌”白酒商标被认定为“中国驰名商标”，为泰安市拿下了第一枚中国驰名商标；2007年，泰山特曲入选“中国名酒”初选名单，公司小窖酿酒车间荣登“大世界基尼斯之最”，世界最大的纯粮小窖酿酒基地落户泰山，同年“泰山牌”白酒获得纯粮固态发酵标志……
透过这一层层耀眼的光环，我们就不难解读山东白酒专家组组长黄业立先生开篇的评价。同时，马西元作为一个企业家的高瞻远瞩、未雨绸缪、稳健发展的战略思想和实实在在的优秀品质，我们也可以管窥一斑。
优化产品结构 提高盈利能力
山东历来是产酒大省，产量、收入连年位居全国前列，但是经济效益却远远落后于川酒、贵酒，产品档次低是一个重要原因。马西元一方面加大技术创新、提高产品质量、加强品牌建设，不断开发出蕴含泰山文化的高档新品，如“五岳独尊酒”、“泰山魂酒”等等，品质的提升带来了产品附加值的提高，增强了产品的盈利能力；另一方面，整合现有的中低档酒，果断砍掉没有生命力的上百种产品，大大降低了低档酒的比重。经过调整，逐渐形成了以五岳独尊、泰山魂酒为主的高档，以泰山酒仙、金银泰山为主的中档，以泰山特曲为主导产品的合理布局。截止2007年底，中高档产品的比重占到了92%，产品单价也远高于全省平均水平，泰山牌白酒的竞争力大大提高。
明晰产权关系 增强企业活力
数十年的企业管理使马西元认识到，企业要想提高决策效率、及时抓住市场机遇、真正成为市场主体，必须消除体制之害，摆脱行政干扰。2003年，泰山生力源股份公司改制工作全面展开，在马西元“换脑、换体、换型，提升管理，加快发展”的方针指导下，至2004年初，企业改制圆满结束，原有的部分国有股全部退出，泰山生力源从此成为彻底的民营股份制企业。由“大锅饭”到为自己打工、为股民打工，企业上下的压力、竞争意识明显增强，呈现出了前所未有的活力。
实施“三步走”战略 增强自身造血功能
产权关系明晰以后，企业成为真正意义上的独立法人实体，经营更加灵活，但这只是企业发展的充分条件。马西元认为：体制重要，机制更重要，要实现企业的大发展，必须建立科学、高效的内部运营机制。为此，他精心规划了旨在增强企业自身造血功能的“三步走”，并制定了2005－2007三年规划。
第一步，改革三项制度，理顺内部关系。通过对组织机构、劳动和人事制度、分配制度进行改革，重新梳理了组织架构，明晰了岗位职能，再造了业务流程，建立起了岗位动态薪酬体系，从而进一步理顺了劳动关系，激发了活力。
第二步，建立三大体系，提升管理水平。作为一个企业家，马西元始终把管理当作基础性工作来抓，苦练“内功”，厚积薄发。近几年，先后建成了目标绩效管理、全面预算管理和大财务管理三个体系。在实践过程中，他把绩效管理与目标管理有机结合起来，将公司目标层层分解到各部门、各岗位，并严格绩效考核。全面预算管理以挖潜降耗、提高经济效益为目的，每一项生产经营活动都必须经过事前预算、事中控制、事后考核，解决了预算流于形式、考核无的放矢的弊病。大财务管理则使子公司的运作更加规范，降低了经营风险。三大体系的建立和完善，既监督了过程，又保证了结果，大大提高了企业的管理水平，使企业的造血功能进一步增强。
第三步，借助外脑，提升品牌和市场竞争力。首先，挖掘小窖优势，塑造统一品牌。多年来，泰山特曲的品牌诉求一直处于混乱状态。为彻底改变这种状况，马西元引进全国一流的专业营销咨询公司，从文化、情感、工艺等方面对品牌进行全面剖析，最终选定具有独特优势的“小窖”来整合品牌，提炼出了“泰山特曲，小窖佳酿”、“小窖珍酿，五岳独尊”这一新的广告诉求，而用文化、情感来丰富品牌内涵和个性，从而从根本上解决了品牌传播混乱的局面。全国著名白酒专家沈怡方对小窖给予了高度评价，他说，“泰山小窖在全国是独一无二的，是名副其实的创新。” 作为白酒界的泰斗，沈怡方的话给马西元吃了一颗定心丸。经过一年来的传播，小窖已经成为泰山生力源的代名词，逐步被业内外人士所认可。
其次，梳理市场战略，打破营销瓶颈。针对市场形势的变化和企业大发展的需要，马西元提出了“省外市场抓重点，省内市场重点抓”的营销转变，在确保省外市场稳步发展的基础上，全力提升省内市场，积蓄力量，为实现“一统山东，走向全国”做准备。目前，泰山生力源拥有过亿元市场三个、过千万元市场五个，省内市场连续保持30％以上增幅，在人才队伍、营销观念、操作模式上都不断提升。2007年，泰山生力源顺利实现了销售收入7亿元的目标，在2008－2010规划中，马西元的目标是10个亿，在鲁酒中树立起绝对优势。
以人为本 构建和谐企业文化
马西元认为，文化是一个企业的灵魂，是内聚人心、外树品牌的关键。作为泰山之子，他以博大的胸怀时刻继承和丰富着实实在在的文化精髓，以实实在在的品质感染着每一个生力源人，感染着每一个经销商和消费者。对内，言而有信，心系职工，坚持全心全意依靠职工办企业。他始终坚持民主管理，健全完善了职工代表大会制度，成功争创了“泰安市职工代表大会优秀星”、“山东省职工代表大会优秀星”、“全国模范职工之家”；职工运动会、劳模评比、技术比武、首席女员工评比等活动的开展，在公司内部形成了争先树优的良好氛围；捐建希望小学、慈善一日捐等公益事业的积极参与，表现出了以马西元为代表的生力源人扶危济困的高尚情操和乐善好施的优秀品质。对外，坚持合作共赢，恪守“服务顾客，没有任何借口”理念，为顾客提供实实在在的产品和服务，树立了良好的企业形象和品牌形象，广东经销商更是打出了“泰山特曲，实实在在”的广告语。
实施多元化 谋求大发展
在经营战略上，马西元立足实际，长远规划，提出了“突出主业，扩大规模，优化结构，多元发展”的战略思路。在不断做大做强白酒产业的同时，先后上马彩色印刷、活性水、奶牛养殖及乳品加工、复合肥料、造纸、生物蛋白饲料等多个项目，进一步拉长了产业链，在发展循环经济方面创出了一条成功的路子。目前，各个产业或经济效益显著，或发展前景广阔，均呈现出健康发展的势头，为企业以后的大发展奠定了基础。
面对成绩 宠辱不惊
在马西元的带领下，泰山生力源就像一艘坚固的战船，在白酒的“红海”中乘风破浪，而他本人也获得“泰安市优秀企业家”、“泰安市专业技术拔尖人才”、“泰安市首批有突出贡献人才奖”、“山东省劳动模范”、“省优秀共产党员”、“省轻工系统专业技术拔尖人才”、“中国酿酒行业先进个人”、“中国十大改革风云人物”等殊荣，并当选为泰安市人大常委、山东省人大代表、山东白酒工业协会副会长。在骄人的成绩面前，马西元并未陶醉于“会当凌绝顶，一览众山小”的快意之中，他正以实实在在的脚步，带领生力源人迈向更高、更远的目标。
泰山生力源商标入围“最有价值商标” 商标价值达8.14亿元
在中国品牌研究院公布的《第三届中国最有价值商标500强》排行榜中，鲁酒龙头企业泰山生力源集团拥有的“泰山”商标榜上有名，以8.14亿元的商标价值成为山东白酒唯一入选该排行榜的企业。
多年来，泰山生力源以产品质量和泰山文化为依托，不断调整产品结构，加强品牌建设，使“泰山”品牌由地方名牌逐渐成长为全国知名品牌，并获得“中国白酒新秀著名品牌”、“中国白酒工业十大竞争力品牌”等一系列荣誉。以泰山特曲为代表的“泰山”牌系列白酒成功走出山东，遍布全国各地，畅销华东、华南等地区，并出口港澳、韩国。“泰山”商标已经成为名副其实的“中国驰名商标”，商标价值大大提升。目前，该公司正以每年20％以上的增幅继续演绎白酒界的“泰山现象”。
