川黔交界的赤水河滚滚而来，大河两岸，到处是青山绿水，遍地火红的高梁，每一处无不让人感慨良久。在流经四川古蔺打了一个大气磅礴的感叹号，这就是中国著名的酒镇——二郎镇。当年工农红军从这里“四渡赤水”，写下了军事史上精彩的篇章，而今，
红军杯酒业的掌门人云静和她的团队在这片红色的土地上，也为古蔺酒业写下了动人的一笔，让红色文化在新时代散发出耀眼的光芒。
放弃专业 随父亲一起创业
作为土生土长的古蔺人，云静在2001从宜宾卫校毕业后，也算是意气风发，豪情万丈，想回到古蔺，在自己喜欢和追求的医学领域闯出一条辉煌的路来。但回家后发现父亲整日愁眉不展、寝食难安，后来她才知道是父亲创建的红军杯酒业面临重重困难，致使他焦头烂额。
云静急匆匆到公司见到厂房很陈旧，有多处已被风雨侵蚀坏掉，有的墙体已裂开甚至垮塌了，厂房的车间里有几个工人在慢吞吞地干活，嘴里说些脏话发牢骚。再看看父亲忙碌、劳累的身影，云静彻夜未眠，她毅然作出决定，放弃所学专业，与父亲一起创业。
但是创业是需要商务和财务专业知识技能的，要想成为专职管理人员，就必须学习和掌握专业知识，之后她开始着手准备，开始学习、函授相关知识，并与实际相结合，在企业管理工作中累积经验，经常总结回顾过去的历程，在得与失中提高自己的综合素质。
事必躬亲 大刀阔斧搞企业改革
我们看到过一个个企业充满着矛盾冲突与力挽狂澜地的传奇故事，惊心动魄。今天，我们也看到了一个泸州古蔺的酒类企业的改革发展精彩篇章。
2002年云静开始担任红军杯酒业总经理职务，着手公司的人事和财务管理，运用所学的东西大胆管理，大刀阔斧进行改革。但是与公司部分高层领导的传统思想发生冲突，甚至互相有些不愉快。云静苦口婆心的劝说他们要改变观念，好不容易才做通了他们的思想工作。
初次改革，和许多大中企业的改革一样，充满困难险阻。生产车间的管理人员都是工作了几十年的老专家，他们认为管理只是挂在墙上的规章制度，条条款款，根本与生产操作无关，何况云静还是不懂生产的丫头片子。一次，云静到酿酒车间看到工人野蛮操作，在撒曲药、摊凉堂的时候也没有按比例和规定时间，随意抛洒，草草了事。气得云静直掉眼泪。
当天，云静回到家后反省了一晚上，她主动管理人员沟通，推心置腹地与他交谈，获得了他们的支持。她修改和完善管理制度，使之更加人性化，完善公司的组织机构和智能职责，招募人才充实企业管理和技术力量。在实践行动中，云静还深入到基层生产，与酿酒工人一起上甑、撒曲药、打糟子，学习酿酒，摸索经验；与制曲工人一起脱掉鞋袜踩曲药、刮曲子；与包装工人一起洗瓶子、贴商标。手被玻璃渣划得伤痕累累，脚被曲块磨破来走不了路，拿铁铲的两臂痛得拿不动纸笔，泪水和汗水流在一起，滴在包装流水线上，最终征服了工人，也掌握了所有环节的技术。
跑乡窜镇跑销售 四年造就四川省名牌
在云静的改革下，红军杯酒业先后改善了八十年代初构建的牛毛沾雨篷式厂房、重新部局窖池减少占地面积并加大容粮量、改善生产设备设施和环境、降低了劳动强度，投资4000多万元用于征地、新建5000吨酒库和3000吨曲药生产基地及年产1000吨酱酒双跨生产车间、新建自动化包装生产线一条和规范化多功能办公楼及其他软件设备设施；添置完善化验室成品和半成品应有的分析仪器检测设备，建立酒体设计尝评室；2007年通过计量体系（C标志）认证，2008 年获得泸州酒地理标志产品专用标志企业，同年通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证，使企业管理上了一个台阶。
云静带领公司团队，拟定了一套’农村包围城市’，以乡镇为基础点的销售方案。将公司系列产品隆重推向市场。通过几年来的艰苦奋斗，在云静的带领下，红军杯酒业公司各项经济指标取得了较大突破，解决当地200多人的就业。先后获得四川省小巨人企业、中国（四川）优质
白酒重点生产企业、四川省成长型中小企业、AA一级信用企业、省级守合同重信用企业、质量管理先进单位等荣誉称号，2009年，’赤渡’商标被认定为四川省著名商标，’赤渡’牌红赤渡酒被评为四川名牌产品。
大雪无痕润物无声、大爱无疆不应言恩，企业发展好后，云静和她的公司没有忘记社会的帮助和支持，也不忘回报社会，回报乡亲，让人们从红军杯酒业的义举中，又看到当年那支红色队伍的身影。
