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邹远东与襄樊结缘，始于十几年前的第一次国企兼并浪潮。
1997年，湖北三九长江实业公司党委书记的邹远东，正在打一场“硬仗”：短短14个月时间内，他代表三九集团先后将中部五省55家国有企业兼并，襄樊古隆中酒业的前身——襄樊市酒厂便是55家企业之一。
“那天我从安徽洽谈回来，襄樊的一位主要领导已经在洪山宾馆等我几天了。”对当年的一幕，邹远东至今记忆犹新。按照那位领导的想法，襄樊市政府希望将该市6家濒临破产的老国企都交由三九集团兼并，最终，邹远东选择了襄樊酒厂一家。
始建于1956年的襄樊酒厂，是一家由地方政府出资建立的国营企业。邹远东接手前的几年，酒厂连年亏损，1996年销售收入仅2000多万元，职工人均工资不到300元。尽管如此，邹远东仍看好白酒产业在未来的市场前景，他希望通过引入现代管理制度，同时借助该企业过去40年来在本地的品牌影响力，让老厂重新焕发生机。
就在近期的糖酒会上以为四川某酒厂负责人忧心忡忡地表示“我们没有想到，作为演义酒掌门人的邹远东会在隐身江湖13年之后首度亮相糖酒会。“对于这位酒业隐士此行的目的，我们无从知晓，但可以肯定的是他到来的目的绝不能低估。”
当蜀国猛将张飞手持丈二长矛在当阳桥“喝断了桥梁水倒流”的时候，没有人还会想起他是一位著名的书法家；当南宋词人辛弃疾夜行黄沙道中“听取蛙声一片”的时候，没有人还会想起他是一位纵横沙场的将军。
今天，当著名多肽科学家邹远东现身天府之国中国糖酒第一展的时候，没有人还会想起他是中国白酒行业的一位隐士。
经典一役 兼并襄樊酒厂
中国白酒行业的竞争十分惨烈，透过弥漫的硝烟，只有为数不多的人还依稀记得邹远东的名字。那已经是13年前的事情了，这位在多肽领域赫赫有名的科学家一举兼并了湖北襄樊三九酿酒厂。
上世纪90年代中期，国家出台了一系列“鼓励兼并，规范破产”，鼓励“优势企业兼并困难企业”的政策。三九企业集团被列为国家120家试点企业集团之一，作为三九企业集团全资子公司的湖北三九长江实业公司为响应党和国家的号召，按照集团的战略部署在中南六省二市（重点是湖北）掀起了一股兼并狂潮。1996年至1998年，该公司在湖北共兼并了6家企业，湖北襄樊三九酿酒厂既是其中之一。
在兼并之前，襄樊酒厂是一个有着41年历史的国企老厂，1996年销售收入仅2000多万元，人均工资仅200多元。被三九兼并之后，襄樊酒厂的销售收入逐年快速增长，2008年销售收入达到2.1亿元。企业也从1996年湖北省白酒行业的第12位跃升为现在的第4位，历年累计上缴国家税金近6000万元，成为襄樊市重要的纳税人之一。
把一个曾一度濒临倒闭的、背负着40多年沉重历史的小酒厂盘活了，邹远东当年毅然出手兼并襄樊酒厂，其壮士断腕的气魄和运筹帷幄的战略，堪称是中国白酒行业的经典一役。
这也是邹远东在白酒行业的唯一一次出手，从那以后似乎销声匿迹了，而酒厂推出的诸葛酿系列、演义系列白酒则誉满天下。
隐身幕后 推进维稳纠偏
事实上，发生在1996年的那场兼并战也是邹远东在白酒行业的第一次正式露面。对于13年之后的今天，他再度公开亮相中国糖酒第一展的时候，自然招来了诸多猜测。
就在此前不久，个别人在社会上散布襄樊酒厂所谓的“一个酒厂两套班子”的“谣言”，在业内引起了不小的非议，在一定程度上对酒厂的稳定和襄樊市经济的发展及社会的稳定造成了影响。对此，邹远东果断出手撤换主要负责人，顺利推动酒厂回归良性发展轨道。2009年的开局非常好，在刚刚过去的2个月时间里，就实现了销售额1.3亿的佳绩，创下了酒厂自创立以来53年同期的最好成绩。
对于这种史上最好成绩的取得，邹远东将其总结为是“改革改制的必然成果”，即“由原酒厂党委书记、厂长个人负责制变为党委领导下的酒厂领导班子集体负责制”。记者了解到，邹远东本人即担任三九酿酒厂上级母公司湖北三九长江实业公司的党委书记，同时从兼并到至今还担任酒厂的法人代表，是酒厂实际上的老板和掌门人，在重大问题上还是酒厂的最终决策者和拍板人。
据悉，此举被解读为“国有企业在改制过程中维稳纠偏的范本”，受到国家相关部委、湖北省委省政府、华润集团和三九集团的高度重视。为此，相关部门正拟派员对此典型案例进行考察和调研。
业界分析人士认为，如果不是因为“对酒厂维稳纠偏所取得的先进经验”被大力推广，邹远东在白酒行业几乎被人遗忘，尽管他还是国内最顶尖的生物多肽科学家。
记者了解到，就在此前不久，国家知识产权局给邹远东发来了“肽酒专利通知书”。相关资料显示，这是世界上第一个“肽酒”专利，将会成为整个酒业的亮点。据知情者透露，糖酒会期间有多位酒业巨头到邹远东下榻宾馆拜访，所谈话题估计与“肽酒”有关。
低调复出 把握未来航向
对于沉寂13年后首次亮相糖酒会，邹远东未作任何表态。但业内观察人士认为，邹远东的这次神秘亮相可以被解读为他重出酒业江湖的信号。
记者从可靠渠道获悉，邹远东的低调复出和襄樊三九酿酒厂此前遭遇的困局有关。据悉，酒厂从1996年兼并到现在，历经了十多年的迅猛发展。但是到了2008年，这种急速狂飙式的发展遭遇了天花板，问题的症结就在于内部的改革与改制未能顺利实施。
记者了解到，酒厂正处于改革改制的非常特殊时期，原酒厂主要负责人的“60岁现象”苗头已现，企业走到了十字路口。如果不及时“止血治伤、刮骨疗伤”，企业就会“病入膏肓”。如果不加强管理，就容易出现“真空”，给腐败者可乘之机。
据接近邹远东的消息人士透露，正是在这种情况下，邹远东才果断出手拨正航向，避免了酒厂的搁浅或触礁。消息人士还透露，邹远东是一位有着众多光环的坚定的共产党人，毫不动摇地推进国有资产的保值增值。其处事风格异常坚决，常常“不鸣则已，一鸣惊人”。
“这就像二万五千里长征，如果二万五千里长征的第一步走错了，来个南辕北辙，中央红军就无法胜利到达陕北！”整个采访期间，这是邹远东唯一的一句话。
记者辗转联系上刚刚走马上任的三九酿酒厂厂长陈祥生的时候，他刚好从邹远东下榻的宾馆出来。“刚向邹总汇报完工作，整整三个半小时。” 陈祥生如此表示。据悉，陈祥生糖酒会之行主要是给邹远东打前阵，此人务实能干，长期负责酒厂的销售业务。酒厂年销售额从5000万元飞跃至现在的数亿元，他也功不可没。
